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名流专栏
柯达的经验给家具行业的启迪

泉源:香港家私   作者:林作新    日期:2012-07-10

家具只要能建立起“可持续的商业模式”便很好了,别过火天去夸大品牌取立异。

年前有一个电视广告,一个洋人将一桶油漆一泼,屏幕酿成一片黄色,然后泛起一个Kodak的字样和一句广告词:“Kodakjs colour.”(柯达就是色彩)。统共30秒。

这个电视广告厥后成为MBA的案例,他们正在30秒内完好天表达了公司的形象,从这个告白,便能够看出柯达公司的人材本质。

但是2012年一开年,华尔街日报便报导,柯达公司能够于1月尾2月初申请停业珍爱。

1月5日,穆迪评级机构给柯达打出Caa3的级别,那是意味着:“有严峻资不抵债风险,且能够损失了偿债权才能。”

那一天,柯达股价再次大跌,股价低于l美圆。

这个131年历史的胶片及拍照东西企业,不只胶片曾是世界第一,也发清楚明了“傻瓜相机”,以至首创了“数码相机”,具有1100多个专利,因而从品牌和立异那两方面来讲,都是天下一流的。

那么,为何会沉溺堕落到今天如许的田地呢?研讨这个案例,若干能够叫醒那些整天将品牌取立异挂在心边的官员、企业家、专家学者们。

品牌取立异实的是企业的生命吗?不见得,否则柯达怎样便没命了呢?

先道品牌吧,我总以为品牌是如虎添翼的事,企业必须先将产物做好,我所谓的做好,是质量做好了,本钱做好了,家具业还要加上设想也做好了。若是这三件事都做好了,才气去思索品牌的事,不然是舍近求远。品牌其实不可以或许包管主顾一定会购您的产物。

便以日前市情上对品牌的明白来讲,那行业肯定有很多品牌供主顾挑选,而主顾购置的决意身分是什么?是价钱、质量取式子。

柯达的品牌够清脆吧?所消费的数码相机质量、式子也非常好。但本钱太下,取日本产物合作,酿成无利可图。

公司无利可图怎么办?柯达不是没法降低成本,而是挑选出售专利,被西方媒体描述为“烧了产业取暖和”。

甚么意义呢?立异产物出来了,怎样工业化,使新产品不只质量稳固,并且价钱低。大家用得起,像苹果手机,他们零件环球采购,到最自制最有效率的中央去组装,然后环球贩卖,那就是可持续的商业模式。

柯达公司因而合作不外佳能、尼康、奥林巴斯、卡西欧、富士等日本企业(还好不是中国的企业,不然正在美国的大选年,那又是一大罪行)。日本人擅长将本国的立异加以消化,然后多快好省天大量生产,推销环球。

因而柯达倒下了,固然品牌响当当,同时又是立异大户,他们前两年靠卖专利和打官司离别入侵犯知识产权(美国人正在那一方面是非常热中取在行的),支出19亿美圆,但照样救不了本身。究竟结果,不是一向有立异,也不是一向有官司打。

题目的要害照样正在消费出价廉物美的产物,经商赢利才是邪道。

我们的家具业,也正在大谈品牌取立异,人家柯达,最高峰时有145万的员工,我们有如许范围的企业吗?他们的胶片,曾天下把持,他们的BroWnie相机,影响了美国三代的拍照人,他们集合了环球最优异的工程师、博士和科学家正在纽约总部搞科研,曾被誉为美国最巨大的技术创新者之一,这些皆不是我们那一行业所能做到的。

这个血淋淋的经验,期望我们的家具业者记着。只要能建立起“可持续的商业模式”,便很好了,别舍近求远,过火天去夸大品牌取立异。

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